Chasse de têtes

Nomination d'un directeur des opérations pour soutenir la croissance d'un important family office unifamilial

Family office unifamilial basé à Chicago, avec des intérêts dans de multiples entreprises et investissements.

APERÇU

Alors qu'un important family office unifamilial continuait d'étendre ses participations et que la complexité opérationnelle augmentait, la direction a eu besoin d'un cadre expérimenté capable d'assurer la supervision et le leadership opérationnel au sein d'un portefeuille évolutif d'investissements et d'entreprises opérationnelles.

Le mandat d'un COO de family office n'a pas de profil standard. La recherche exige autant de compréhension de l'environnement de la direction que du marché des candidats.
LE DÉFI

La recherche a exigé une combinaison rare de leadership opérationnel, d'esprit entrepreneurial, de prestance de dirigeant et la capacité à évoluer dans un environnement de family office. Les candidats devaient avoir la crédibilité nécessaire pour travailler directement avec les propriétaires tout en gérant les multiples entreprises opérationnelles et intérêts d'investissement.

L'APPROCHE

Hunton Blake a mené une recherche exclusive très ciblée, en cartographiant le marché des cadres ayant une expérience avérée de l'opération au sein de family offices ou d'environnements d'investissement dirigés par des actionnaires principaux. La recherche s'est concentrée sur des candidats qui combinaient une expertise opérationnelle approfondie avec le jugement interpersonnel requis pour réussir dans une structure de propriété à capital fermé.

L'ABOUTISSEMENT

Hunton Blake a identifié et recruté avec succès un directeur des opérations (COO) doté de l'expérience opérationnelle, du profil de leadership et des qualités personnelles nécessaires pour soutenir la vision à long terme de la famille.

Impact post-déploiement

Cette nomination a renforcé l'infrastructure de leadership de l'organisation et a fourni aux propriétaires le soutien exécutif nécessaire pour continuer à développer le portefeuille. Le COO a joué un rôle central dans l'orientation de la prochaine phase de croissance à travers les investissements et les entreprises opérationnelles de l'organisation.